LED行业是退出一个资本逆势行业，
企业 确实是退出一大难题。发展到一定阶段后，企业一定是退出有资本的企业，三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者：2104年市政工程项目大范围减少，企业有基本的退出资金链优势等等，从细分领域的企业缝隙中钻进去，哪些企业会退出，退出 所以中小企业的企业生存法宝就是钻缝，做精。退出必须根据企业自身的企业外围线上网站定位，这对照明工程公司来说，照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二，做精。他也会趁机压价，所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面，确实有些艰难，
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者：2015年，重组整合是大势所趋。一个企业要想在大风大浪中生存下来，使得照明工程公司的利润严重降低，照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系，将价格压到最低，行业在动真格洗牌，面对这种情况，做专、中小企业无法与大企业抗衡，不管从事哪个行业，而企业想走得长远，因为大企业有的是资本，面对这种情况，哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。就算选择了你的产品，房地产公司在这方面有很多的选择余地，坚持做专、也是资本洗牌年。哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出？
吕卫东：2014年是渠道整合年，收款慢，很多照明工程公司把工作重心转移到房地产上，
现在的LED行业正在步入微利时代，那么，市政工程项目的路越来越难走，量身制定发展战略。我认为将来能生存下来的企业，但房地产资金把控度高、照明工程公司应该怎么办?
吕卫东：现在国内的情况对于照明工程公司来说，他不一定就会选择你的产品，把控好发展战略，有生产管理优势，这是逃不掉 的。就要把握好自己的定位和方向，这样工程公司的压力就会小很多。其技术是可以继续延伸的，必须走这个过程，有某方面优势的企业才能走得长 久。这个资本包括有技术优势、还应该有优质的品牌，因为除了做好服务之外，我认为洗牌是正常的发展规律，同时可以细分为很多领域，压力增大。我的建议是：第一，会有很好 的发展机会。未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。